企业管理机构改革是一项复杂而系统的工程，旨在通过优化管理结构、提升组织效率和增强竞争力，以下对企业管理机构改革的步骤及关键点进行详细分析：
1、制定改革方案
申请改制：企业需要向授权营运机构或企业产权管理单位提出改制申请。
拟定方案：由企业党组织、经营管理层和职工代表共同参与制定改制方案，包括企业的基本情况、改制形式、资产范围等关键内容。
2、实施财务审计与资产评估
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财务审计：聘请有资质的中介机构进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
资产评估：对纳入改制范围的资产进行全面评估，评估结果需经过相关部门审核。
3、审议通过并报送审批
内部审议：改制方案需经过党政联席会议和职工代表大会主席团会议审议通过。
外部审批：将方案提交给授权营运机构或企业产权管理单位进行审核，必要时还需报市国有企业改革领导小组办公室论证。
4、公示结果并执行
公示：在企业内公示资产评估结果，接受职工监督，并形成书面意见。
执行：根据审核后的方案进行资产处理、债权债务处理和职工安置。
5、完善公司治理结构
明确职责权限：合理处理董事会、股东大会、经理管理层、监事会各方的权限和边界，形成各负其责、相互协调的工作机制。
强化党的领导：将党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委在企业发展中的政治核心作用。
6、深化混合所有制改革
推进混改：积极稳妥地深化混合所有制改革，吸收社会资本，放大国有资本的控制力和影响力。
7、优化组织结构
调整职能：根据业务发展需要，调整部门职能，优化组织结构，提高决策和执行效率。
推行职业经理人制度：建立市场化的职业经理人选拔机制，提升经营管理水平。
企业管理机构改革是一个系统工程，涉及多个方面，通过上述措施的实施，企业可以有效提升管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。
