如何做到公平合理
报载：日前，卫生部副部长黄洁夫透露，现在除了要解决“看病难”、“看病贵”的老大难问题外，还要面对“医生不稳定”这一新问题，由于国家对医疗机构投入较少，医生工作太累且风险太大，很多大医院的医生流失严重，一些年轻医生甚至选择去医药公司拿高薪。
由此，笔者想起另一个报道：某地医院为扭转这种局面，院方宣布帐目翻番，即原来每个月发多少奖金翻一番，消息一宣布，赢得员工们一片掌声，可过了一段时间，员工的情绪又恢复到原状，经调查发现，虽然大家奖金都翻了一倍，但相互之间的差距并未发生什么变化，所以积极性依然调动不起来，从这两个事例中我们可以看出，分配不仅仅只是简单的分蛋糕，更应该注重公平合理的内部分配机制。
近年来，随着劳动、人事及分配制度改革的不断深化，“大锅饭”被彻底打破，“平均主义”不再盛行，打破了人们长期以来形成的利益“平衡点”，随之出现收入上的差距也是不可避免的，在强调效率的同时，也要兼顾公平，因为一个单位内部奖金数量的多少并不是最重要的，重要的是如何分配，如果分配不公平、不合理，就会导致员工不满，影响工作情绪，进而降低工作效率和工作质量；而公平、合理的分配则会使员工心情舒畅，努力工作，从而保持旺盛的工作热情，促进各项工作的发展，笔者认为，要想建立公平合理的奖金分配制度，必须处理好下面几个环节：
第一环节：考核必须公正
要保证一次分配的公平合理，必须建立起科学的考核体系，因为它是实行按劳分配的前提和基础，要对全体人员进行分层分类，根据各个岗位的实际情况设立相应的考核指标；成立考核领导小组，由班子成员和员工代表组成；三是明示考核结果并及时反馈给员工，做到有数据可查、有记录可询、有反馈可改，使整个考核公开透明。
第二环节：标准必须统一
在日常考核中，要始终坚持一把尺子量准，一视同仁，不能政出多门，各行其是，要在坚持公开、公平、公正的前提下，严格按考核细则组织考核，用制度管人，最大限度地追求考核制度的严肃性和权威性，要切实做到政策公开、过程公开、结果公开，自觉接受全体员工的监督。
第三环节：原则必须坚持
奖金分配方案要突出业绩大小，适当拉开差距，向一线倾斜、向重要岗位和艰苦岗位倾斜，奖勤罚懒，对于消极怠工、造成失误的员工应扣发或少发当前季度预期目标奖，而对于在工作中表现突出的员工可考虑给予一定的物质奖励。
第四环节：操作必须规范
奖金分配是一项十分严肃的工作，不能仅凭印象和感觉办事，更不能搞“暗箱操作”，要利用公示栏将考核的结果、奖励的理由等具体细节公布于众，防止人为因素的过多干预，通过规范操作，增加透明度，消除员工的疑虑，让大家心服口服。
第五环节：思想工作必须跟上
奖金不是“万能钥匙”，也并非对每位员工都起作用，对有的困难职工和家庭来说，他们最需要的是一份稳定的工作和固定的工资奖金收入，而不是额外的金钱和物质奖励，在奖金分配过程中，各单位主要领导要深入基层，加强与员工的沟通交流，了解他们的思想状况和生活现状，及时疏导员工的不平衡心态，把矛盾消除在萌芽状态，要加强企业文化理念教育、职业道德教育和形势任务教育，不断提高员工的思想道德素质，增强员工的主人翁意识和团队精神，激发员工爱岗敬业、争先创优的热情和动力。
只要坚持“五权”下放，相信员工们一定会以百倍的热情投入到工作中去，发挥最大的潜能，更好地为铁路跨越式发展作贡献。
