风险评估
- 组织专业人员对生产经营活动进行全面的风险点排查，包括生产工艺、设备设施、作业环境等各个方面，识别出潜在的危险、有害因素。
- 运用科学的风险评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性分析法（LEC法）等，对识别出的风险点进行定性或定量评价，确定其发生的可能性和后果的严重程度，进而得出风险等级。
风险分级
- 根据风险评估结果，将安全风险划分为不同的等级，常见的有重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级别。
- 明确不同风险等级的划分标准和界限，确保分级的合理性和准确性，为后续的管控措施制定提供依据。
风险控制策略
- 针对高风险等级的安全风险，应采取更为严格和有效的控制措施，包括但不限于技术改进、管理强化、人员培训等方面。
- 对于较大风险，需制定专项管控方案，限制人员进入，实行登记管理，并定期进行检查排查。
- 一般风险和低风险则可根据具体情况，采取相应的常规控制措施，如加强日常巡检、完善操作规程等。
维护管理制度
- 建立完善的安全管理制度和流程，涵盖风险识别、评估、分级、控制、监控及持续改进等各个环节。
- 明确各级风险控制的责任主体和职责分工，确保各项管控措施能够得到有效落实，形成全员参与、全过程管控的工作格局。
培训教育
- 对相关人员开展安全风险分级管控的培训和教育，提高其风险意识和应对能力。
- 培训内容包括风险评估方法、风险控制策略、应急处理等方面的知识和技能，使员工能够正确识别和应对工作中的各种安全风险。
监控与改进
- 建立有效的风险监控机制，定期对安全风险分级管控的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
- 根据企业内外部环境的变化以及风险状况的动态变化，及时调整和完善风险控制措施，确保其持续有效。
- 每年至少开展一次风险管控评审工作，在发生生产安全事故、安全生产标准和条件发生重大变化、企业组织机构发生重大调整等情况下，应及时进行风险管控评审。
