实施步骤
1、明确激励目的：企业需确定实施股权激励的目的，如吸引和留住核心人才、激发员工积极性、提升企业业绩等。
2、确定激励对象：激励对象通常是公司的核心员工，包括高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等。
3、确定激励模式：根据企业的实际情况和需求选择合适的股权激励模式，如股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、员工持股计划等。
4、确定激励额度：综合考虑公司的股本规模、财务状况、激励目的等因素来确定激励额度。
5、确定股权来源与资金来源：股权来源可以通过增发新股、股东转让股份、公司回购股份等方式解决；资金来源可以由个人自筹，也可以通过公司提取的激励基金、银行贷款等方式解决。
6、设定业绩考核指标：制定财务和非财务指标，确保激励计划的目标与企业的长期发展目标一致。
7、制定激励计划方案：包括激励对象名单、激励模式、激励额度、股权来源、资金来源、业绩考核指标、激励时间安排等内容。
8、履行审批和公示程序：上市公司需经过董事会、股东大会审议通过；非上市公司需根据公司章程和内部治理规定，由股东会或董事会等决策机构审批，并将激励计划的相关内容向全体员工公示。
9、签署协议与授予股权：企业与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利和义务，按照激励计划办理股权授予的相关手续。
10、实施动态管理：持续沟通与培训，定期对股权激励计划的实施效果进行评估和必要的调整。
对企业的影响
1、积极影响：
吸引并留住人才：股权激励为人才提供了分享企业成长红利的机会，增强了他们的归属感和忠诚度。
提高工作积极性：将员工的利益与公司利益紧密联系，促使员工更加努力地工作以实现自身价值的最大化。
优化公司治理结构：通过分散股权，制衡大股东权力，降低委托代理成本。
促进长期发展：鼓励员工关注企业的长期价值创造能力，推动公司实现可持续发展。
2、消极影响：
可能引发短期行为：部分员工可能为了追求短期利益而忽视公司的长期发展。
存在潜在纠纷风险：股权分散可能导致股东对公司经营管理和持续发展的思路产生分歧。
企业在实施股权激励制度时应充分考虑各种因素，并结合自身实际情况制定科学合理的方案，以实现企业与员工的双赢。
