采购成本控制是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力，以下是一些常见的采购成本控制方法及其对提高企业效益的作用：
1、制定采购预算：
作用：根据企业生产计划、销售预测等，合理确定一定时期内的采购资金限额，为采购活动提供明确的资金使用指导，防止盲目采购和资金浪费，确保采购活动与企业整体战略和经营计划相协调。
2、供应商管理：
作用：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，签订长期合同或协议，可获得批量采购的价格优惠、优先供货、更好的售后服务等，降低采购成本；定期评估供应商绩效，激励其不断改进产品和服务质量，保证供应的稳定性和及时性。
3、采购价格控制：
作用：通过多渠道收集市场价格信息，了解市场供需状况和价格走势，在谈判中占据有利地位；采用招标、询价、比价等方式引入竞争机制，促使供应商提供更合理的价格；与供应商协商付款方式、折扣政策等，争取更有利的采购价格条件。
4、经济订货批量：
作用：通过计算确定每次采购的最佳数量，在满足生产需求的前提下，使采购费用和库存成本之和最小化，避免因采购量过大导致库存积压，增加仓储成本和资金占用成本；又可防止采购量过小而频繁采购，增加采购次数和运输成本。
5、采购流程优化：
作用：简化不必要的采购环节和手续，提高工作效率，缩短采购周期，降低时间成本和人工成本；明确各环节的职责和权限，加强部门间的沟通与协作，避免推诿扯皮现象，确保采购流程顺畅高效运行。
6、库存管理优化：
作用：采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用；加强库存周转率的监控和分析，及时调整库存策略，确保库存既能满足生产和销售的需求，又能将库存成本降到最低。
7、成本分析与监控：
作用：建立成本核算体系，对采购成本进行准确的核算和分析，明确成本构成和影响因素；设定成本控制目标和指标，定期进行成本监控和评估，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正；通过对成本数据的深入分析，挖掘降低成本的潜在机会。
8、价值工程分析：
作用：通过对产品或服务的功能进行分析，找出可以降低成本同时又不影响其功能和质量的方法，在采购过程中应用价值工程分析，可以帮助企业选择性价比更高的原材料、零部件或供应商，从而在保证产品质量和性能的前提下，降低采购成本。
9、目标成本法：
作用：根据市场需求和产品规划，制定出产品的目标成本，并在采购过程中努力实现这一目标成本，这要求企业在采购时就要关注成本因素，与供应商共同探讨如何在保证产品质量的前提下降低成本，从而提高企业的市场竞争力。
采购成本控制是企业提升经济效益的关键环节，通过上述多种方法的综合运用，企业能够有效降低采购成本，优化资源配置，提高资金使用效率，增强市场竞争力，企业应重视采购成本控制，不断完善采购管理体系，实现可持续发展。
