1、成立领导小组：企业需成立“两个体系”建设领导小组，负责组织、协调安全生产风险分级管控体系的建设工作。
2、风险辨识：以生产区域、作业岗位及作业步骤为划分依据，辨识各类活动中可能存在的造成人员伤害、财产损失和其它意外事件的危险因素，辨识对象应涵盖所有作业活动、进入作业场所人员、作业场所内的设施以及相关变更等。
3、风险评价：对辨识出的风险进行定性定量评价，确定其风险等级，常用的评价方法有风险矩阵法（RP法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，根据风险等级，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等不同等级。
4、制定管控措施：根据风险评价结果，针对不同等级的风险制定相应的管控措施，这些措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和个体防护措施等
5、实施与运行：按照制定的管控措施，在生产经营过程中全面实施风险分级管控体系，确保各级管理人员和员工都明确自己的风险管控职责和措施，并认真落实到实际工作中。
6、监测与预警：建立风险监测机制，定期对风险进行监测和评估，设立预警指标和预警阈值，当风险达到预警条件时及时发出预警信息，以便采取相应的应急措施。
7、持续改进：定期对风险分级管控体系进行检查和评审，发现问题及时整改，同时根据法律法规的变化、企业自身情况的变化等因素不断调整和完善风险分级管控体系。
实施安全生产风险分级管控体系的关键步骤包括以下几个方面：
1、风险点的确定与排查：将整个生产经营过程分解为若干个特定的单元或模块，作为风险点进行逐一排查和分析，确保风险点的划分既符合实际工作情况又便于分类和管理。
2、风险评价方法的选择与应用：根据自身特点和需求选择合适的风险评价方法，同时要确保评价方法的科学性和适用性。
3、管控措施的落实与执行：将制定好的管控措施分解到具体的部门和岗位中去执行，同时加强对员工的培训和教育提高他们的安全意识和操作技能从而确保管控措施得到有效落实。
4、应急管理与预案制定：针对可能发生的生产安全事故制定应急预案并配备必要的应急资源，同时定期组织应急演练以提高应对突发事件的能力。
实施安全生产风险分级管控体系是一个系统工程需要企业全面规划、精心组织、认真实施并持续改进。
