在工程造价管理中，控制成本是一项至关重要的任务，它直接关系到项目的经济性和可行性，以下是一些有效的成本控制策略：
1、强化前期准备：在项目启动初期，建立清晰的项目目标和范围，确保项目的需求、资源估算和时间表得以明确和详细制定。
2、实施严格的成本监控：通过制定成本监控表，定期对比实际支出和预算支出，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，这有助于管理者及时了解成本状况，避免超支或资金不足的情况发生。
3、加强供应商管理：与供应商进行有效的沟通和谈判，争取到更好的价格和条件，从而降低项目成本，建立健全的合同管理制度，规范合同执行过程，避免额外的成本支出。
4、提高资源利用效率：合理规划资源的利用，避免资源的浪费和闲置，可以通过优化进度计划、合理分配人力和物资等方式提高资源利用效率，降低项目成本。
5、设立成本控制指标：制定合理的成本控制指标，如成本偏差率、成本绩效指标等，用于衡量项目的成本执行情况，及时发现问题并采取措施，这些指标可以帮助管理者更好地掌握项目的成本状况，确保项目成本控制在合理范围内。
6、实施变更管理：对于项目中出现的变更，要及时评估其对成本的影响，并做出合理的调整和决策，避免不必要的变更导致成本膨胀。
7、建立绩效考核机制：建立与成本控制相关的绩效考核机制，激励团队成员积极参与成本控制工作，推动项目顺利进行，这有助于提高团队成员的成本意识和责任感，促进成本控制目标的实现。
8、引入现代信息技术手段：利用现代信息技术手段，如BIM（建筑信息模型）技术、大数据分析等，对工程造价进行精准预测和管理，这些技术可以提高数据处理能力，减少人为错误和遗漏，从而提高工程造价的准确性和效率。
需要注意的是，工程造价管理中的成本控制是一个复杂且持续的过程，需要管理者在项目的各个阶段都保持高度的警惕和敏锐的洞察力，及时调整成本控制策略，以确保项目的顺利进行并达到成本控制的目标，也要注重与项目相关方的沟通和协调，共同推动工程造价管理工作的顺利进行。
