集团组织架构设计是确保企业高效运营和可持续发展的关键，以下是对集团组织架构设计原则的详细介绍：
1、战略导向：组织架构设计应以企业的战略目标为导向，确保各部门和岗位的设置能够有效支撑企业战略的实施，这意味着组织架构需要根据公司的战略规划进行布局，整合各种资源，确保核心业务战略的落地。
2、适应业务需求：组织架构应与公司的业务需求相匹配，确保能够高效地完成各项业务活动，这包括根据业务的特点和发展阶段，合理划分部门和职能，明确各岗位职责，以实现业务的协同和协调。
3、可持续发展：组织架构的设计应具有弹性，能够随着市场变化、业务扩展和组织调整而灵活应对，这意味着组织架构应有足够的空间来吸纳新的业务单元或调整现有结构，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
4、简明扁平化：保持组织架构的简明性和扁平化可以提高沟通效率和决策速度，减少管理层级和冗余职能部门，扁平化的组织结构有助于加强部门间的沟通和协作，提高员工满意度和工作效率。
5、合规性：组织架构的设立必须遵守法律法规和公司内部规章制度，确保经营的规范性和透明度，这包括在组织架构设计中关注公司治理的规范性和透明度，确保决策的合理性和透明性。
6、职能协调：组织架构设计应确保各部门之间的职能划分相互协调，形成有机的整体，避免职能重叠和资源浪费，这有助于促进不同部门之间的协同工作，提高整体运营效率。
7、人才培养：组织架构设计应注重人才培养和激励机制，根据岗位要求设定相应的培训计划和晋升机制，以激发员工的工作积极性和创造力，通过提供多元化的职业发展路径和培训机会，可以激励员工更好地发挥自己的才能。
8、绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，将组织架构设计与绩效评估相结合，通过对各部门和岗位的工作绩效进行评估，提高组织的工作质量和效率，这有助于及时发现问题并采取有效措施进行改进。
9、权责均衡：组织架构的设计应均衡权责，避免过度集权或者权责不清的情况，建立有效的权力分配机制，确保决策的合理性和透明性，促进公司的规范运作和良性发展。
集团组织架构设计是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑多个原则，这些原则相互关联、相互支持，共同构成了一个健全、高效的组织架构。
